2024年创业搞钱不可不知的12条真言【建议收藏】

新年伊始,新的一年意味着新的机遇和挑战。

基于自身在创业领域的一些感悟,我想与大家分享几点实用的建议,希望可以帮助大家在新的一年实现自己的目标,在自己的领域拿到结果!

1.圈层和执行力,缺一不可

拥有强大的人脉圈层,大概率带来优质的项目和资源;执行力强劲有力,能击败80%的竞争对手。

两者缺一不可,要并重发展。人脉资源为项目及资金提供渠道,执行力将资源迅速转化为现实产值。

两者相辅相成,相得益彰。

2.思考力,需要自律的锻炼

主动思考,是创业过程中必修的课程。只有不断激发思维碰撞,才能产生更多创新点子。

思考需要持之以恒地自我鞭策,不能纵容懈怠与拖延。

督促思考的方式可以多种多样,重点在于形成习惯,让思考成为创业的内在驱动力。

3.对看不惯的人和事,学会过滤

为所谓的面子或情分,勉强相处下去,无异于跟自己过不去。保持距离,反而能维护内心的安宁。

选择离场,也是保全自己的一种手段,面对矛盾与磨合困难,不需要强求结果或耗损感情,直接放弃是最合适的选择。

4.合伙必须签订详尽的协议

协议中明确规定各自的职责、股份分配、违约退出机制、奖罚约定等,口头承诺容易出现偏差。

协议是明晰权利、约束义务的法律工具。协议的重要性不容置疑,它明确了各参与方的义务和权力边界。

若缺少协议的法律约束,合作很易导向糟糕的结果。

5.最好不要与朋友合伙创业

如果坚持这么做,还是把生意和友谊严格分开。不管创业成败,都不影响私人关系。清晰划分责任,各司其职,避免依赖。

保持朋友关系的前提是把商业合作层面和个人情谊分得很开,责任和义务不要混淆。

不能让朋友为了你的商业承诺承担义务。

6.不要做穷人的生意

穷病是世上最难治愈的毛病。

如果一味做低客单价拼量,陷入恶性周期,越做越不赚钱,商业格局也越来越小。

经营规模可以大,但不能以损害利润为代价。

对于商业模式,还需要考量客户的支付能力,这关系到企业的可持续发展。

7.高收益的商业模式,就是服务高端用户

并不是瞧不起普通客户,而是高价值服务只有高端用户才能欣赏。一分价钱,对应的是一分价值。这是商业定价的客观规律。

因为高端用户拥有强大的支付力,所以更看重服务本身的质量。他们不会为价格计较,愿意为质优服务支付高价。这是商业定位的道理。

8.考虑合作或合伙,责任心很重要

工作事项能否及时回复、迅速完成,充分体现一个人的责任感。这是合作前必要的评判标准。

商业合作最基本的要求就是守信和守时,这关系到事业的成败。

评估合作对象时,责任心和执行力的重要性远高于其它条件。

9.突破现有圈层

如果目前处境并不理想,就需要主动离开现有圈层,独自充实提升,再融入新的圈层。这是一个层层深入的循环往复过程。

现实条件的局限性决定了商业成长的路径。要突破边界,就必须改变熟悉的环境和关系圈层。

这是一个不断突破、融入、学习、适应的反复过程。

10.好的商业模式必然简单易行

简单不代表容易,而是建立在顾客已有的认知基础之上。

当你彻底理解时,也就觉得简单。选择正确的赛道比个人奋斗更重要,选错方向,努力也无益。

商业模式要从大环境与顾客认知出发,而不是过于强调创新。

真正简单易行的模式,往往就是“看起来”简单的模式,而非过于新颖复杂的设想。

11.学会低调行事,闷声赚大钱

财源外流,必招殃祸。除非你就是靠炫耀财富来实现商业化,否则低调反而高明。

低调不是不重视财富成功,而是更看重过程,也从整体利益考量。

能站在更高视角审视事物的人,必定选择谦逊低调而稳重之道。

12.认知不足时,切莫盲目尝试

没有认知基础,就是多花钱学习也是徒劳。这个世界充满误导与欺骗,处处都是付出代价的教训过程。等待认知提升之后,再做尝试。

认知是行动的前提和基础。如果缺少必要的认知,任何尝试都可能是盲人骑瞎马,前路坎坷。

在灾难到来之前,还是等待积累认知最为明智。人生商业双轮驱动,互相关联。

好了,今天就分享到这里,如果以上内容对你有用有启发,还望多多转发出去,让更多人看到并且受益!

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