在你加入一家新公司或者担任新媒体运营主管及以上职位时，领导往往会要求你制定方案。当项目不稳定或目标不明确时，制定方案的频率会更加频繁。
作为一名新媒体营销策划人员，我经常会被客户要求提供方案。我会根据自身标准来判断是否有必要制定方案。很多时候，我会选择拒绝，因为客户意向不强，制定方案只会浪费我的时间，而且会影响到业务能否成交。
尽管制定一份新媒体运营方案并不复杂，但关键在于你的方案能否被采纳并发挥价值。那么，如何制定一份总监级别的方案并让老板或上级认可呢？
新媒体运营方案的核心包括以下几个方面：
一、项目整体数据分析
二、识别并解决最薄弱环节
三、让方案深入人心的小窍门
四、整体预估效果并制定计划
首先，我们来谈谈项目的整体数据分析。
这里分为两种情况：
1.项目刚启动，一无所有，需要制定运营方案。这种情况在新工作中很常见。
当你入职一家公司，领导可能会在短短一周内要求你提交新媒体运营推广方案。面对这种情况，你可以从以下几点入手：
（1）根据产品特点绘制目标用户画像。
（2）找到精准用户所在的渠道或平台。
（3）选择适合的渠道和平台进行推广引流。
（4）明确实操步骤和方法。
（5）提供案例说明。
2.项目表现不佳或遇到瓶颈，需要调整方案。
面对这种情况，你可以从以下几点进行分析：
（1）分析每日或每周的推广数据。
（2）关注每日或每周的成交率。
（3）了解每天的对话数据。
（4）关注每日用户运营数据。
通过分析以上数据，我们可以对比转化率，从而找出问题所在。
其次，识别并解决最薄弱环节。
根据分析结果，找出项目中最薄弱的环节，并提供解决方法。为项目提供两种以上的解决方案，同时分析各自的优缺点，让领导有所选择。这样，他会更有参与感，认为方案的价值更高。
第三，让方案深入人心的小窍门。
我们制定方案的目的是为了解决问题，提升业绩。有些领导可能对方案细节关注较多，而上级或老板则更关注方案能带来何种效果。为了让方案深入人心，你可以运用以下方法：
1.讲述成功案例，树立榜样。案例具有较强的代入感，多次强化后，听者会在潜意识里将案例当作自己的榜样或目标。
2.激发挑战心理。通过讲述案例，让领导认为“他们能做到，我们也能做到”。
第四，整体预估效果并制定计划。
针对上级或老板的关注点，预估方案效果，并制定实际可行的计划。对于主管级别的领导，最重要的是制定计划，带领团队完成目标。
如何预估效果呢？
1.根据现有业绩，设定一个有挑战性的目标。
2.制定实际可行的计划，明确员工的工作安排和考核标准。
制定一份优秀的新媒体运营方案能彰显你的实力。在项目运营过程中，不断优化各个环节，提升效果，才能成为一名真正厉害的新媒体运营人员。
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