竞品分析是产品经理必备的技能，今天我来分享一下我对竞品分析的理解。
竞品分析的定义
如果要用一句话来概括竞品分析，我认为它是“针对特定目的，对特定产品或企业的特定方面进行对比性和思考的分析”。
竞品分析的第一步：明确目的
你进行竞品分析的目的是什么？是为了解决某些困扰你的问题，还是了解你的产品与竞争对手在功能设置上的差异，或者是寻找新的突破口？不同的目的，会影响你对竞品的选择和分析方法。
第二步：选择竞品
市场上的竞品众多，如何选择合适的竞品呢？我个人将竞品分为三类：直接竞品、间接竞品和潜在竞品。直接竞品是指与你的产品在功能和目标用户上相似的对手产品。间接竞品则是目标用户相同，但核心功能不同的产品。潜在竞品则是可能与你的产品有一定关联，或许会在当前或未来进入部分相关领域，用户群重叠的产品。例如，如果你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，如贝贝网、蜜芽等，潜在竞品则可以是女性社区，如大姨妈、西柚等。
第三步：选择分析维度
竞品分析的主要维度包括：竞品的市场份额、核心竞争力、推广、营销、运营手段的差异、竞品的市场切入方式、产品迭代过程等。根据不同的分析目的，选择不同的维度进行深入分析。
第四步：竞品分析的格式
我认为竞品分析并没有固定的格式，只有适合自己的格式。只有通过实践摸索，才能找到适合自己的分析格式。但是，有一个原则可以与大家分享：把结论放在开头，内容可视化。
第五步：容易犯的错误
在竞品分析过程中，我们可能会犯一些错误，例如用自己的主观喜好来判断竞品的好坏，没有经过实际的分析或论证，仅凭个人喜好来评价竞品。此外，也可能出现对竞品的判断过于简单化，仅关注某一个方面，而忽视了整体的竞品分析。
竞品分析是一项重要的技能，它可以帮助我们更好地了解市场、竞争对手和用户需求，从而优化自己的产品。在进行竞品分析时，要明确分析目的，选择合适的竞品，选择合适的分析维度，注意分析的格式，以及避免一些常见的错误。这样，我们才能更好地进行竞品分析，为产品的优化和发展提供有力支持。
这种思维或起点可能导致我们无法作出正确且客观的判断，进而对后续的产品规划和方向决策产生影响。为了尽量避免这种状况，我们最好以数据为依据。然而，获取竞品的核心数据并非易事，那么我们可以从竞品的目标用户入手。了解这些用户的需求和行为，进而深入了解竞品在实际使用过程中的用户体验。
通过访谈和观察这些用户，我们可以收集到第一手资料。此外，还可以结合其他信息，如公开的下载数据、融资状况、媒体报道以及用户在应用市场的评论（重点关注差评，好评可能存在水军现象）等，从而得出一个更为全面和客观的分析，而非仅仅从个人角度出发进行分析。
未能全局审视，过于关注局部
在进行竞品分析时，我们应尽可能站在更高的高度，力求全面分析。例如，竞品此次版本更新背后的出发点是什么？这一出发点背后的逻辑又是怎样的？竞品当前的市场地位如何？未来有可能的发展方向是什么？竞品是否与其他产品展开了合作？等等。在分析竞品时，我们要带着问题去探讨，而不仅仅局限于某个按钮或某个设计细节的好坏。
以上仅为我个人的观点，如有不妥之处，敬请指正。
肥寒
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