企业进化论：创业阶段的风险与问题

企业成长的研究历经多年，无论是企业界还是学术界，都在探讨企业发展的基本规律和逻辑。如果将企业的成长过程比喻为生命周期，那么企业也会经历类似于人类的婴儿期、儿童期、少年期、青年期、中年期和老年期。然而，人与企业的成长过程存在本质区别。人的成长进化是自然且自发的，DNA具有自我进化、生长和迭代的能力，而企业的成长则是外部力量作用的结果。

在企业成长研究领域，有许多著名的理论，如爱迪斯的“企业生命周期理论”，格雷格的“企业成长五阶段”理论，以及弗拉姆豪茨与兰德尔的“企业成长七阶段模型”等。我国学者杨杜提出了企业成长的“三性模型”。基于研究和服务中国民营企业20多年的经验，人大教授施炜提出了企业成长的五阶段理论，将企业成长过程划分为创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段和重构成长阶段。不同阶段企业成长依赖的核心要素各异，分别为机会、能力、能力、机会+能力。企业成长进化是从较低级发展形态向较高级发展形态的逐步提升。

企业成长模型中，创业阶段的风险主要包括：商业模式问题、资源问题、能力问题、团队问题以及格局问题。

首先，商业模式问题。经过市场检验的商业模式是否经得起考验，商业逻辑是否成立，产品或服务是否能在市场上获得认可，从而确保企业生存下来？

其次，资源问题。资源主要涉及资金问题，创业过程中资金充足有充足的运营策略，资金短缺也有应对的策略。关键是根据创业项目对资金的需求，以及项目孵化、商业模式论证和产品或服务落地策略，以最小成本快速进行验证和迭代。如埃里克·莱斯在《精益创业》中所提到的创业三大工具：最小化产品试验MVP、跟踪客户反馈以及根据客户和市场反馈快速迭代优化产品和服务。

第三，能力问题。创业者能否抓住机遇，本质上是能力是否足以支撑机遇。很多创业者虽然遇到了好机会，但能力不足以致无法把握机遇。通俗地说，就是能力与野心不符。这是一个许多人难以意识到的短板。

第四，团队问题。创业初期团队规模小、组织复杂度低，管理问题相对较少。然而，核心团队磨合问题可能导致“中国合伙人”变为“中国散伙人”。团队问题主要体现在用人方面选择余地有限，导致团队成员非理性选择。在没有理性讨论和明确规则的情况下，权力边界、责任边界和利益边界不清晰，实际运作中容易产生矛盾。此外，团队未能确立共同遵守的核心价值观，无法构建有效的团队文化基因。

第五，格局问题。在创业阶段，企业很可能因生存需求而忽略手段、途径和方法的合理性、合法性，甚至突破道德和法律底线，违法经营，游走在法律边缘。

企业成长过程中的风险重重，创业者需充分了解并应对各阶段的风险，才能确保企业顺利发展。从创业阶段到重构成长阶段，企业不断演进、迭代，最终实现可持续发展。

接下来，我们需要关注的是视野狭窄、格局低下、诚信缺失、缺乏利他思维等问题，或者在利益追求中损害他人，导致在合作过程中无法建立基本的诚信，以及在整个价值链的上下游环节中丧失信用，从而埋下风险隐患。这种现象虽然在短期内看似无碍，但缺乏长期的生命力。

在企业的进化成长过程中，存在着三大矛盾。首先是能力与机会的矛盾，其次是战略与组织的矛盾，最后是组织化与反组织化的矛盾。企业的进化实际上就是不断解决这三大矛盾的过程。在后续的内容中，我将逐一详细解读，敬请期待。

企业要想获得持续的发展，必须关注诚信经营、利他思维以及信用建设等方面。只有这样，才能在价值链中树立良好的形象，赢得合作伙伴的信任，从而为企业的长远发展奠定基础。

然而，现实中很多企业由于目光短浅、格局低下等原因，导致在合作中缺乏诚信，甚至损人利己。这种做法虽然在短期内能够获得一定的利益，但长远来看，却难以维持企业的生命力。因此，企业必须认识到这一问题的严重性，及时调整经营策略，注重诚信经营，以实现可持续发展。

在企业的成长过程中，矛盾是难以避免的。然而，企业能否顺利解决这些矛盾，关系到企业的生死存亡。接下来，我将对企业进化过程中的三个矛盾进行深入剖析，以期为企业的成长提供有益的借鉴。

第一个矛盾是能力与机会的矛盾。企业在发展过程中，需要不断地提高自身能力，以抓住潜在的市场机会。然而，能力的提升并非一蹴而就，需要在实践中不断积累和锻炼。此时，企业就需要把握好能力与机会的关系，既要努力提高自身能力，又要抓住市场的机遇，实现快速发展。

第二个矛盾是战略与组织的矛盾。企业在制定战略时，需要考虑组织的执行能力。而组织的执行能力又受到企业内部各种因素的影响。因此，企业在战略实施过程中，必须妥善处理战略与组织的关系，确保战略能够顺利落地。

第三个矛盾是组织化与反组织化的矛盾。企业在发展过程中，需要建立严密的组织体系，以提高管理效率。然而，过度的组织化又会导致企业变得僵化，无法适应市场的快速变化。因此，企业在追求组织化的同时，也要关注反组织化的现象，保持组织的灵活性。

企业在解决这三大矛盾的过程中，需要注重诚信经营，树立良好的企业形象。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。在后续的内容中，我将对企业如何解决这三大矛盾进行详细解读，敬请期待。