首先我想到，凡是创业者，一定要喜欢折腾，经得起折腾，不然其他都免谈。未来都难以预期，如果有较大波动，比如人员的波动，资金的不确定性，用户讨伐的各种声音，如果经受不起这样的折腾，就别说怎样静心下来好好创业了。
也就是说，前提条件是创业心态要准备好。
接下来就谈具体操作了。
互联网创业项目，首先是烧钱，极少有互联网项目一开始就赚钱的。除非目前的内容创业，做好内容知识包，把它当做产品卖，卖一个收一笔钱。或者是互联网电商，像拼多多一样。都是一手交钱一手交货的模式。
大部分都是先投钱做出产品，花钱做推广，花钱吸引客户，留住粉丝。
也就是说，做好互联网创业项目要能融资，要么有不错的投资人圈子，要么自己有钱持续花，或者背靠一个大集团。
其次，一定要注重体验感。简单说，看不见的东西是技术能力，看得见体验得好的互联网产品也是极强的技术，以前会说写代码是技术，但怎样设计得好，怎样能持续高品质高逼格的外观和体验，是互联网项目脱颖而出的重要因素。
不少人因为APP之间差别不大呀，外观上能做得比较雷同，但真正用起来呢，多一个程序和少一个程序，多按一次键和少按一次键，其实是完全不同的。
互联网创业越加需要精致的服务了，要招揽完全用户思维的人，有精致服务精神的人。
其三，是不断迭代的能力。也就是转场的能力。
以前的创业，选好一个方向一定要坚持住，坚持十几年，三五年，现在的竞争变样了。
就以人工智能、区块链为例，多数初创的互联网项目都会朝着热点技术，热点风口转向，都会跟人工智能、区块链相关。
你不能说，那些都是炒作的概念呀，我要坚守一开始创业时的O2O，要做智能硬件产品，那是不行的。
不仅宣传上要跟热点紧密相连，技术上也要能搭得上同样的天线。就像现在5G在稳步推进，一两年后会是大张旗鼓地投入应用，我们的创业就要想着与5G相关的应用，留好接口，至少留好这类思维吧。
产品一诞生就要求精致，要求很好的体验，同时还要继续保持迭代的能力，这是最基本的要求。
被忽视最多的是团队建设能力，管理能力。
事情都是人做出来的，不少人都会说自己的商业模式没问题，也不缺钱，就是留不住人，该怎么办？
这就是管理的问题，包括合伙人机制，员工激励机制，工作过程中的决策机制、分权机制等等，如果没有共同成长，利益共享的基本原则的话，创业会异常艰难。
职场流通已越加顺畅、透明，好的人才都会往好的机制里聚集，只有做一个开放而共享的创业者、领导者，才能团聚一群人一起打江山。
管理能力，是多数初创公司，尤其是那些第一次创业，凭借着满腔热血，以为掌握了核心技术的天才型人物尤其缺乏的。
资金、技术、模式、应变能力，和团队建设，这些是做好互联网项目成长起来最基本的保障。
如果什么都没有，那就是死熬了，我就是喜欢，我一个人也要做，那就熬着吧，等待爆发的机会，等待你的品质招揽合伙人，在由不同的合伙人去解决资金、技术、管理等难题。
那也是可能的，虽然如此的渺茫。
对创业者来说，前期所有的事情，都是自己的，不太可能由他人扛。
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