如何面试技术人员(教你如何去面试别人)

如何面试技术人员(教你如何去面试别人)

创业公司如何面试技术人员?

工作这么多年,面试过的人已经接近万人了,所以凭着直觉可以让我嗅到候选人是否与技术团队同频,然后再通过专业问题来判断候选人的技术能力。综合在一起决定是否需要候选人。所以,招聘中首先看的不是候选人的技术能力,而是是否与技术团队的气质相同或接近,否则招进来也会因为无法融入团队等原因,最终离职。可是如果是因为技术上存在一些瑕疵,往往因为能够融入团队,所以可以快速成长起来。我团队里这样的例子非常多。

我团队里有一位退伍军人,因为没有在正规的团队里工作过,面试时问题都答的不太好,基础也不是很扎实,但是他身上的那股向上的气质很吸引我,为人也很踏实,我就留下了他,果然在团队里很能吃苦,每天早来晚走,和同事们打成一片,试用期还没有过,就可以独挑大梁了。他的leader肯给他核心模块,让他独自完成,他也顺利的完成了。

我团队里非常需要一位资深的架构师,我期望他能带领团队里几个人,把后台代码里的PAAS层重构一下,把里面存在的了些问题借这个机会也改掉。招了很久,终于招到一位从知名互联网公司出来的资深工程师,面试的时候我们聊的也很愉快,我把要让他做的工作也和他沟通过了,他也表现很愿意做底层架构工作,很想加入我们团队。他的技术很全面,他本来也是这家知名互联网公司很早进去的一批,那家公司的平台架构他也都有参与过,所以我很是期待他的入职。

不过,在他入职前,我的后端leader和我讲,他在初面的时候,这个人表现的很高傲,对他并不是很友好,而且说手上已经有几个 offer了。当时我没有太在意,一是急用人,二是优秀的人手上有offer也正常,他能选我们团队,也说明我们的团队对他是有吸引力的。

后来,这个人入职了一周,每天看着都很忙,也不和团队里的同事沟通,就自顾自的看源代码,周末的时候,他给我交了几个文档,说是把架构理清楚了,另外,他要离职,因为有一家公司给了他更好的offer,说这些文档也是给我一个交代,以感谢我对他的认可。这也是我们之前说好的,给他一周的时间整理一份服务端架构出来,我也很是惋惜,本来打算去找CEO谈一下,是不是再给他提高一些待遇,可以挽留住。但是,当我打开他们的文档,我就打消了这个念头,因为他一周里搞的东西根本就没有用,他连产品的架构都没有搞明白,白白浪费了一周的时间。以他的能力,这一定是不应该的,这只能说明,他的心思有没在这里,这里只是他的一个跳板而已。他可以拿着我们给的offer去找更好的offer。这种人,其实并不可惜,因为他并不是团队需要的人。

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