知名快速排名案例(seo快速排名_案例)

案例背景:

  在采购的日常工作中,供应商管理是一项重中之重、排在Top优先级的一项工作,每逢年终季末,采购还需要对所管理的不同品类供应商进行绩效评价打分和排名,以此区分出哪些供应商是优秀供应商,哪些供应商是合格供应商,哪些是待淘汰供应商,以保持公司供应商池的吐故纳新和优胜劣汰;此外,对于不同评价得分的供应商,还需要采取不同的管理策略,以驱动供应商绩效的长期、持续改善。参考我之前写过的文章:如何对供应商绩效进行客观、科学的评价和组织协同? 辛童|供应商绩效评价体系(4) 新通公司的SPADA供应链绩效智能评价系统可以非常容易地帮助采购完成这样一件管理活动。

  新通SPADA的供应商可持续发展绩效指标,是从企业数字化系统的不同模块中提取出来的(健全完善的数字化基础设施和数字化管理系统是必备条件),具体的指标分为二十多项(可以根据实际情况调整,可多可少),绝大部分指标为量化指标,以最大程度地避免人为的主观判断和评价,每一单项的满分值为100分,每一项指标都可以用来给供应商进行单项打分,下图呈现的就是供应商绩效的目标值分别与供应商1和供应商2 的比较曲线图,两家供应商的绩效表现各有千秋:

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图1:供应商绩效指标比较图(精细指标维度

数据来源:深圳市新通供应链管理有限公司

  新通SPADA系统中的每一项指标分别归类于可持续发展力的四个维度分类,分别是:经济维度、运营维度、环境维度和社会维度,通过不同维度的汇总得分,又可以区分出供应商在可持续发展不同维度的绩效表现,下图2呈现的就是供应商1和供应商2分别在经济、运营、环境和社会维度与目标值的比较,以及供应商1和供应商2的可持续发展力的绩效比较;图3呈现的是不同供应商可持续发展绩效指标的比较雷达图。

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图2:供应商绩效指标比较表(可持续发展的宽泛维度)

数据来源:深圳市新通供应链管理有限公司

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图3:供应商绩效指标比较雷达图

数据来源:深圳市新通供应链管理有限公司

  此外,新通SPADA在系统中对各项指标还进行了权重设计,通过指标项的权重加权对各项指标的分值进行计算,可以分别得出供应商在可持续发展力的经济、运营、环境和社会维度的合项分以及总分,如下图4所示, 通过可视化的图表,我们可以很清楚地看出供应商2的绩效为92.5分,供应商1的绩效为81.19分,显然,供应商2的可持续发展绩效是优于供应商1的。

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图4:供应商可持续发展力的绩效评分图

数据来源:深圳市新通供应链管理有限公司

  在实际应用中,企业可以通过绿色、可持续发展标准的设计,将供应商分别纳入绿色供应商白名单和黑名单管理,对于绿色、可持续发展绩效出色的供应商,可以优先扶持,分配更多的订单份额;对于绿色可持续发展绩效较差的企业,可以发放警示牌,如果绩效评价得分多次处于末位,在国家双碳背景下,这样的供应商还是早点淘汰吧,以免耽误企业自身的可持续发展目标的实现。借助SPADA系统的逐年累月的数据积累和可视化呈现,企业的碳达峰碳中和目标指日可待。

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