企业愿景范文简短语句,企业愿景范文大全

使命回答的是我们要做一件什么事来造福顾客,

愿景回答的是我们最终要把这件事做到什么程度,

只有使命没有愿景,是永远干不大的。

梁山好汉使命感很强,“替天行道”,因为有使命,所以在梁山可以雄霸一方,官府和军队都打不过他们,但为什么最后全军覆灭,就是因为只有使命,没有愿景,到底要把梁山发展到多大 ,不清楚。使命和愿景,缺一不可。

愿景必须涵盖三个部分:

一、企业未来要干多大。

企业规模上要有一个非常宏伟的分享,宏伟是核心,最起码要干到整个行业前三名或者行业第一名。如果梦想不够宏伟的话,实现这个梦想的机会就会很低。当你的目标是射太阳,你可能射到的是老鹰;当你的目标是射老鹰,你可能射到的是麻雀;当你的目标是麻雀,你可能射的是兔子;当你的目标是兔子,你可能射到的是自己的脚,这叫求上得中,求中得下、求下啥也得不到。

做企业老板的,你可以什么都没有,但唯独不能没有梦想。员工是负责销售产品的,而领导是负责销售梦想的。说梦想和实现梦想的不是同一个人。用梦想来组建一支团队,再用这只团队来实现这个梦想。

马云说:梦想还是要有的,万一实现了呢?但我认为还是改成这样:梦想还是要经常说一说的,万一有人相信了呢。梦想没有实现的唯一原因就是相信的人太少,因为自己都不太相信,这么大的梦想也太遥远了吧。

你总以为梦想是靠自己实现的,其实梦想就不是靠你自己来实现,而是你把梦想说到有更多人相信,然后由相信这个梦想的一群人来帮你实现。你的核心工作是把梦想大面积地说给更多的人听,说到让更多人相信。

刘备没什么本事,但关羽张飞为什么跟着刘备干,因为刘备有梦想,刘备的梦想很宏伟—匡扶汉室,他的梦想足够大,所以他来做大哥,最后这个梦想谁来帮助他实现呢?这个梦想是由关羽张飞赵子龙诸葛亮来帮助他实现的。大家记住,所有能力强的人都永远跟随梦想大的人,

大梦想才能吸引大人才,愿景梦想不够宏伟的话,是很难招到人才为你所用的。你的梦想足够大,别人跟着你干才有未来。

说白了,领导者必须要有吹牛的能力,这个吹牛不是贬义词,只要你吹完这个牛,然后拼命去兑现这个牛,这个吹牛就是高尚的。我们要记住,这个世界上永远不是先有饼,而是先画饼再造饼才有饼,要先画饼,然后让大家去努力去奋斗去造饼。

如果你真的相信你的未来会很牛,那你就先把这个牛说出来,这叫预告事实。

一个人不敢吹牛,说明自己对未来没有信心。

自己不相信,让别人相信,这叫忽悠;自己相信,别人相不相信,无所谓,这叫梦想。

你把牛吹给多少人,就有多少人逼你把梦想实现,因为你没有退路了

这个世界上,是自卑好一点,还是自大好一点?本质上说,自卑比自大更糟糕,因为自大的人更容易抓到本不属于自己的机会,而自卑的人永远会失去本来属于自己的机会,所以,要敢于把梦想说出去,

二、企业要干多久。

马云要做102年的公司,是愿景决定了公司的取舍。你不是什么都做,而是要搞清楚到底要做什么。做啥都会成功,但什么都做是无法成功的。是什么决定了你要做什么呢?是你的愿景决定的。你不是三天打鱼两天晒网,而是要把你做的这件事,长久地做下去。什么都做的公司就是杂货铺。一个医生包治百病,你敢叫他治吗?这叫江湖郎中。

这个世界上伟大的公司,他要作的事都很清楚。星巴克=咖啡;王老吉=凉茶;万科集团—只做全世界上最大的房地产公司,所以把矿泉水卖给怡宝,把万家超市卖给华了华润万家

做任何行业,前期刚开始80%的努力能得到20%的回报;但是到后期,20%的努力就能得到80%的回报,最重要的是没有几个人坚持到后面。都是没有愿景的原因,都是什么赚钱干什么,这叫投机思维,根本就不是投资思维。

任何伟大的事情都不是一朝一夕做成的,你做的这个行业、你做的这个企业要做多少年,你要给团队讲清楚,这样跟着你干才踏实。

一个宏伟的梦想一定是需要很长时间才能实现的。一个企业拼的不仅是发展得有多快,更重要的是他要走得有多远。任正非说,我们华为能活50年,我们就是这个行业的巨无霸;马云说我的企业要活102年;邓小平直接把目标定为100年,把目标定到2050年。

三、企业未来要给员工带来哪些好处,要帮助员工实现什么梦想。

未来帮员工实现他们的梦想,核心就是一个字“分”,分钱、分利、分舞台。愿景里面没有员工啥事,这就麻烦了。愿景里面一定要体现出给员工带来什么回报,企业发展很大很久给员工带来的巨大好处,就是愿景所起的作用。企业一定是越分越大的,改革开放四十年,改的就是分,只有帮员工实现梦想,才能获得员工跟随。领导要敢于说大话、干大事,还要敢于分大的钱,愿景必须要和员工的利益相关。

马云的愿景里面有一条,企业要成为员工幸福感最高的公司,阿里巴巴上市,造就了成千上万个百万富翁;华为十七万员工,其中八万年薪都是超过百万的,任正非真正把华为做成了造福员工的平台。

愿景跟员工利益相关这一块,一定要具体、真实,越具体员工才会感觉越真实,越真实员工才会越相信。先做店员再做店长,然后买车买房,接来爹娘,这就很接地气,这样,员工很有感觉。员工奋斗的目的是什么?不就是将来功成名就,升官发财吗?有车有房,爹妈孩子都在身边。这就是员工奋斗的目标。有的公司愿景做得太虚,太高大上,都是不落地的,是没有用的。

要让员工相信的另外一个方面,就是你一定要去兑现,这个很重要。公司让员工失望的最快方式就是领导者的承诺不兑现,比如说要帮助员工三年买车,就一定要买。只要你能帮助一部分人实现了,其他人就觉得这件事靠谱,所以在企业里要打造成功的榜样。

愿景使命不是空泛的,看上去好像很高大上,恰恰是这些很高大上的东西,很不着边的东西,看不见的东西,才是是经营企业、经营客户、经营团队的命脉。很多公司就没搞懂,认为只要复制一下其它公司的使命愿景,贴个标语,挂起来就行了,这些都是不落地的,这些都是没有用的。

只要不是从领导内心深处生发出来的使命和愿景,不是内心生发出来的,你到底要给客户成就什么?到底要给员工成就什么,都是没有用的。使命愿景只有发自内心,客户才能感受到、团队才能感受到,这才是核心关键。

一定要让员工进入给自己干的机制,要让核心层进入为别人干的精神。因为员工还没有彻底解决物质层面的问题,所以为自己干才有动力,而核心层一定要让他们站在为客户、为员工创造利益的角度,他们才会有生生不息的动力,因为核心层已经有了一定的物质积累,已经有车有房,为自己干的物质动力已经很有限了。而使命和愿景会把核心层凝聚到为客户干、为团队干,未来把公司干久干大的事业贡献上去,他才会产生生生不息、源源不断的动力。

老板要心生使命和愿景,然后要不断贯穿给核心层,再由核心层贯穿给团队,这是核心关键。就像李云龙亮剑精神:每支部队都有属于每只部队的优良传统,每只部队的优良传统、风气都是由组建这支部队的首任军事首长的性格和气质决定的,性格和气质就是这只部队的魂。性格和气质就是使命和愿景,就是这个部队的灵魂。

经营企业可以分为以下步骤:

1、定使命:做一件什么事来造福顾客;

2、定愿景:这件事干多大、干到什么程度、干多久以及帮员工实现什么梦想。

3、定战略:把干的这件事分成几个大的步骤。战略一般是2-3年甚至时间更久,把要做的这件事分成几个重要阶段。

4、组建团队:就是要和谁一起做这件事。

5、定目标:接下来要怎么干。

6、流程:用什么方法干。

没有使命和愿景,下面战略、目标、流程骤都是错的,干着干着就会跑偏。这就是,往往太想着过于赚钱,日本一、二百年的企业非常多,有的干三五百年,德国百年企业更多;而中国中国企业平均寿命只有3年,百年企业更少,就是因为日本、美国、德国做任何一件事的时候,他们先定出使命,为顾客成就什么造福什么?然后定出愿景,干多大干多久以及帮助员工实现什么梦想。因为他们有了这些东西,他们要为顾客实现梦想,所以他们的产品就能真正做到极致;因为有了这个愿景,他们会不断的把钱分给员工,让员工拿到最大的好处,最终使企业生生不息。这是中国企业和日本企业、德国企业、西方企业最大的差别,也是中国企业无法长命无法百岁的原因。

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