创业的三个关键词是什么意思(创业的三个关键词是什么呢)

创业之合伙人篇

团队型创业是比较理想的创业方式,而团队型创业首在寻找创业合伙人。

雷军曾说过,他创业的第一年主要就是在找人,这其中有一些就是创业合伙人。

我们伢依仁团队能走到一起,有其偶然性,也有必然性。

我们三人曾是同事,我与他们共事时间短一点,老贺星哥共事时间更长一点。

通过那段时间的共事,我们相互熟悉,相互信任,对彼此的优势与特点有一定的了解,以此为例,寻找创业合伙人要重点关注哪些要素呢?

一、共性

首先是共性。也就是合伙人之间有共通的地方,比如为人处事的方式,经营企业的理念,拥有共同的梦想,大致相同的价值观,比较接近的认知水平等等,如果用一个词形容:那就是“志同道合”,毕竟“道不同不相为谋”,如果连根本的基因与理念都有很大的冲突,是很难长久在一起走下去的。

二、互补

团队的互补性很重要。团队能弥补你的不足,可以让你放心干自己擅长的事,把每个人的长处发挥到极致,短板靠别人补,这才是合理的逻辑。

很多人喜欢找与自己类似的人,这点没错,这就是共性,但共性之外,一定要有互补的地方。

最佳的组合当然是正好大家各熟一块,在各自领域能独挡一面,比如一个懂管理,一个懂营销,一个懂技术,一个懂财务,一个懂资本,那就是相当牛逼的创业团队了。

在我们这个团队,目前可能还没有这么完美,但也有很多互补的地方。

老贺,我们3个联合创始人的核心老大,我和星哥为什么愿意跟他一起来创业呢?

1、老贺是一个口腔行业特别是口腔护理产品行业的老司机,10多年的行业经验,对这个领域相当熟悉,也是行业内最早一批品牌鼻祖级的玩家,一直有着“打造一家口腔医疗专业产品头部机构”的梦想。

2、经过十多年的积累,老贺在行业内有着不错(丰富)的资源,他的资源体现在产业链的各个环节:在上游,他有工厂资源,自己办过工厂,搞过产品研发,也熟悉广东这些工厂的优势和门道,而对于口腔和牙科来说,广东的产业链最为完善,也最为先进。

其次,在中游有丰富的渠道资源,全国各地大大小小的口腔医疗设备、耗材经销商朋友挺多,大部分还会给他几分薄面,这样便于产品迅速进入市场,实现点的突破并不难。

在下游,老贺也有许多口腔机构的老板、院长资源,关系都相当不错,便于我们产品的试用和调研。

上、中、下游的资源都拥有以外,学术界的资源也是加分。毕竟口腔医疗也是属于医疗的一个板块,权威专家的背书和支持能给品牌带来诸多好处,专家一句话能顶我们说半天。学术大伽也是公司宝贵的资源和财富。

还有同业资源,所谓同业资源就是客户和通路差不多,但产品并不相同,并没有竞争关系,可以结为战略合作伙伴,互相支持、互相借力。比如,伢依仁刚成立,就与国内著名的、有着广泛影响力的牙医培训平台–极周达成了战略合作,极周有8年口腔医生培训的积累,有20万牙科医生会员,这对于初创的伢依仁来说,无认是品牌传播还是信任背书都带来很大的助力。

深厚的行业经验,5大板块的丰富资源,这就是老贺能当老大、也必须当老大的关键因素和重要筹码,如果你某天与人一起创业,也想当老大,先掂掂自己的分量有几斤几两吧!

从性格上来说,老贺热情似火,干劲十足,充满着激情和感染力,“忽悠功”那也是相当于九段的级别,这些个性都是一个团队老大的“标签”!

星哥,人如其名,典型的“智多星”。有着丰富的运营管理经验,自己开过几家口腔门诊,有些还做到了县域的头部品牌,按我的话来说“在甲方干过”,熟悉我们终端口腔机构客户的运作、痛点和需求,所以星哥对产品的市场的看法都是基于客户方出发,一针见血。同时,星哥的创新和创意灵感源源不断,总能迸出新鲜的思路和点子,令人佩服,营销方面很多大大小小的策略都出自他的手笔,干了我一半的活还不止(哈哈)。

在内部管理方面,星哥讲究流程化、规范化,由他负责公司的内部运营管理完全可以放心。

星哥最大的特点是正直,这是老贺和我都非常非常信任他的原因。一句话,他办事、他管钱,都绝对放心,他这靠谱的特质也是我们团队的定心丸和润滑剂。

我们三个在行业经验来讲,正好是一个等差数列,老贺骨灰级,星哥老鸟级,我是菜鸟级,算是一个门外汉。

但创始人团队有一定比例的行外人也是好事,因为一个人在行业呆太久了,思维难免固化,很难跳出自己即有经验的桎梏,这时有人带来别的行业、别的业态的一些操作经验和思路,能给你打开另一扇窗,带来新的出路!

我,行业新兵,做了大半辈子销售和营销管理,在这方面略懂一二,同时由于家族的因素,对于资本比较感兴趣,也略懂一点点皮毛,这块他们就是盲区了,算是我的附加价值吧!

三、兼容

有了共性和互补,重点就是磨合和融合了。

团队型创业途中有争论和分歧是很正常的,《中国合伙人》里面三人争吵何等之激烈,西游取经团队也曾差点分崩离析,但最终为了共同的理想和目标,还是达成一致,坚持奋斗,最终实现了他们的梦想!

我们“三个臭皮匠”,在议事和决策的过程中,也有过许多争吵,笑称“互怼三人组”,但更多都是理性的表达,思想的碰撞,就事论事,没有私心,所以很快分岐都能消融,迅速达成一致,并找到事情最优的解决方案,“顶个诸葛亮”!

在这个过程中,老贺表现出来善于倾听的特质,会充分听取我们的意见,不会武断地拒绝不同意见,倾听、吸收、甄选、优化、决策、表决,没有刚愎自用,没有死要面子,没有一言九鼎,民主、开放、并包,这是我们联合创始人共同决策的基本原则!

当然,彼此的人格魅力也是相互吸引、征服的一个重要因素。可爱的老贺、可信的星哥,可靠的我,就形成了稳固的铁三角,也希望将来在公司内部团队能孵化出更多的铁三角,三三制可是经历过历史重大成功检验的团队机制!

创业合伙人,就看伢依仁!

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