IT创业项目(it行业创业做什么好)

如果你也是程序员,而正好你又厌倦了在职场上996跟人内卷,希望能有改变的机会却又犹豫不决,那你一定要看完本文。

法师曾经做过大大小小各种项目,电商、淘客、无货源、小说站、图片站、导航站、在线教育、短视频、直播带货等等基本上业内所有项目都有涉及。既买过不少课程,也加过不少社群。

现如今不敢说获得多大的成绩,只不过早已是自由职业身,在家想做个工具的时候就写写代码或者脚本,不想工作的时候就在家炒炒股的同时陪着三个娃度过欢乐的亲子时光。

这些经历带给我的不在于是赚到了多少钱,而是让我从一个单纯做技术的程序员,蜕变成为了一个有一定认知的创业者。

更重要的是,法师亲身在网创圈子经历了一圈之后,深刻地意识到:在当今的互联网环境下,程序员是最适合做网创项目的

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从商业逻辑上看,网创属于纯线上的轻资产模式,只要能同时解决流量获取和产品交付两端就能形成项目闭环。

对互联网项目来说,产品就是软件和工具,而这完全就是程序员自己的专业领域,不在话下;流量获取本质上就是营销技术,而在互联网的大环境下,营销从业者在实操层面必须要面对的是对数字化系统的深刻理解和熟练使用,这就又依赖了程序员的专业领域——软件技术。

也就是说,程序员只要懂点营销技术这个非程序员本专业领域的技术,就可以形成自产自销的商业闭环,自成体系的运营项目了。所以是非常适合程序员以副业开始的轻创业方式。

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看到“营销技术”,有程序员可能就犯嘀咕了:我一个搞技术的哪里搞得了营销?

而事实上程序员(尤其是开发互联网产品的)可能每天都在接触它。我说几个营销相关的词:用户画像,使用场景,产品卖点,核心优势,是不是就觉得很熟悉了?没错,这些正是程序员最熟悉的伙伴——产品经理常常挂在嘴边的,本质上产品经理干的就是营销的活。

法师很早就拜访过深圳做直播带货的大v——“小小莎”的团队(抖音小红薯上都能搜得到)。背后的操盘大佬和他的几个手下就是曾经在游戏行业里的产品经理,他们就是将他们做游戏如何留住用户并能持续让用户付费的的思路和方法论用在了直播带货中,只用了差不多三年时间就将团队一年的GMV干到了10亿级别。

圈子里像这样的互联网产品经理去做电商、G韭菜项目成功的不在少数,他们的成绩基本上都是吊打同行。

需要具备一点产品思维,这件事对程序员来说虽然也不能算太容易,起码陌生感不会太强,接受起来就不会太排斥了吧?相信每个程序员身边也都会有不少转做产品经理成功的案例。

如果还有程序员要说:产品经理的活对我来说也太难了,我就是只会写代码,连写个博客都费劲,怎么办?那我只好说,兄弟,你也只能老老实实上班打工等待中年危机了。就算在职场,你想要晋升当领导那也得拓展项目管理、团队管理、汇报、沟通等非技术类综合能力吧?

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程序员能力具备了,但没有经验,能干得过同行们吗?

首先,互联网创业项目它不是单一的一条赛道,它是一种生意的形式,你所有知道和不知道的行业都能在互联网上做生意,也都会有需求产生。这就意味着,这上面的市场足够丰富。和做任何形式的生意一样,我们都要优先选择一个竞争没那么激烈的细分领域进入,而避免去参与那种超低门槛竞争激烈的。

其次,我前面也提过,有很多正经互联网大厂曾经的职场精英,进入网创更细分的领域后,基本上都是吊打同行的。为什么会这样呢?是因为互联网上有非常多的不起眼的小项目,在这些大厂的“正规军”们进入之前,大多是由一些以前文化不高但就是有胆量的创业老手们在经营的,他们更多利用的是自身的经验以及对行业的敏感度在经营。而这些都是可以学习和借鉴的,并不能构成一门生意的门槛。那么当大厂“正规军”带着理论和效率的武器进场的时候,那不是构成降维打击么?

再者,程序员学习能力强、肯吃苦、脚踏实地、知足常乐等这些优秀特质也决定了,只要他们想干的事,真正能对他们构成威胁的对手也不可能存在太多。法师为此也专门建立了一个专门学习和交流网创项目的内部圈子,希望能链接一群共同对网创有想法的程序员们,帮助大家了解学习和解决问题,也可以抱团以防御其他强大的同行。有兴趣的朋友可以找找法师的联系方式,联系我。

最后,法师想说的是,如今是信息大爆炸的时代,任何一个小的工程/项目的都需要依赖多项领域的专业知识,我们每个技术人都要力争做一个T型多领域复合型人才,而不是一味只守着自己专业领域只做深度。那样看似是走的专业路线,实际上没有任何一个企业会像做科研一样设立专业岗位,都是应用技术,看的还是技术带来的效益。所以,技术人主动去拓展其他领域的知识,一定是百益而无一害的。

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