创新创业案例分析心得体会(创新创业案例论文)

近年来,创新创业热方兴未艾,其中,相当一部分初创项目尚处于规模小、抗风险能力差的阶段。受疫情影响,企业界会不可避免地遭遇经营管理上的艰难时刻。

4月,继上海市人民政府办公厅印发题为《上海市全力抗疫情助企业促发展的若干政策措施》的通知之后,一些区县出台应对疫情帮扶企业相关措施;4月中旬,上海市经信委相关“指引”又提出五大方面21条措施……在全社会为新冠肺炎疫情防控攻坚克难之时,上海助企业平稳度过、在符合条件时尽快投入生产的弦始终没有松。

面对已成常态的疫情影响,创新与创业的故事会怎样打开?

记者采访了沪上几位年轻创业者,记录下他们在抗疫期间的经历、思考与应对。

因为拼了,所以活了下来

浙江姑娘崔娇阳大学学的是英语专业。2012年,刚大学毕业不久的她,顺利在全球知名的成人英语教育连锁机构找到了工作。2016年,她凭借对教育和创业的热情,创办了属于自己的品牌。

小崔立下“只做社区型精品小校区”的发展策略,用3年左右的时间就把4家直营店经营得风生水起。正当她把品牌口碑和商业模式都打磨好,准备从长三角开始开启加盟、反哺浙江、反哺家乡时,新冠肺炎疫情来了。

2020年的新冠肺炎疫情暴发时恰逢农历新年。

年前,外面各种消息乱飞,小崔就隐约觉得有点不对。公司提前请员工们吃“年夜饭”时,小崔就把自己觉得情况不妙的预感说给了合伙人听。得到后者的认可后,她立马就在饭桌上给家在外地的骨干员工打预防针,“你们先回家过年,一旦疫情严重了,我随时调你们回上海。”

大年初二,嗅到疫情可能带来的连锁反应,小崔更觉不安。她立马找司机把骨干员工接回上海,夜以继日地开展工作——简单来说,就是不计成本地先把所有课程“搬到线上”。为了提升团队作业的效率,伙伴们吃、住、睡都在一起。由于筹备及时,差不多到了初七、初八,小崔的“云上学校”就正式开张了。

回忆那段时光时,用小崔自己的话来说,就是“拼了”,“感谢所有老师们和我一起拼,更要感谢家长们的包容。没有他们的支持,我估计早没辙了。”

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上一轮疫情中,为了更好地应对疫情,崔娇阳在公司组织了多场头脑风暴会。 受访者供图

眼看房租就要拖垮公司

随着日常教学逐渐理顺、员工薪酬也在共同协商好的范围内做了微调,每个月数十万元的房租眼看着就要成为压垮公司的那根稻草。

小崔多次与几位房东联系,希望对方能够酌情减免部分房租,可是,房东们大都以各种理由推托或干脆避而不见。

举步维艰、不知所措之时,小崔得知其中一位房东是来自浙江的企业家叶总,“突然感到一丝莫名的安全感,又仿佛一道希望之光”,便给这位企业家写了一封信。

在信中,她直陈自己之所以来上海发展,是为了“有朝一日可以反哺家乡”。她坦诚告知对方自己在疫情中遇到的困难、所做的努力,但是,“可能最后拖垮我们的就是这一个校区”。

她大胆地允诺,“如果您愿意帮助我,我会竭尽全力不退租。只要不亏损太多,我都想把这个校区撑下去,为了疫情后的招商加盟,我们也要努力撑下去!我们要带着团队去更多的城市,去我们的家乡,去帮助更多需要先进教学理念的孩子们和家庭。”

事后,小崔才知道,那时的叶总也处在非常困难的阶段,但出于对一位“努力为浙江人争光、为社会创造价值”的后生晚辈的“惜才之心”,最终还是答应与小崔面谈。

有了前辈的帮扶,有了伙伴们的齐心协力,小崔算是熬过了那段日子,也保住了自己和伙伴们的生计。

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今年,崔娇阳公司内部的“头脑风暴”更多是以在线会议的方式举行。 受访者提供

重组业务奋力一搏

年前,崔娇阳发现,如今越来越多家庭开始重视亲子陪伴和对孩子运动能力的培养,也更青睐浸润式的教学方式。怎样把这几方面结合起来?当“亲子瑜伽”跃入眼帘,她认为,这是自己和团队想要为之奋斗的新事业,也更符合“双减”政策的价值导向。

研究教学体系、创编教材、组织师资……很快,小崔把未来教室的场地也物色好了。装修才开始不久,新冠肺炎疫情又至。

配合疫情防控期间,小崔的店面装修不得不停止。虽然装修的事搁置了,但“这段时间团队决不能闲着”。

小崔注意到,疫情防控期间,上海市民的活动空间小了,但运动和亲子陪伴是刚需。自己有师资、有内容、有资源,恰好可以为打造“亲子运动合家欢”出一份力。她的亲子瑜伽业务团队赶紧开出品牌专属视频号、持续推出在线公益课,“既是锻炼团队,又扩大了品牌知晓度,还可以为未来做一些准备。”

最近,店面装修工程已经恢复。新店配合新品牌推出一系列紧锣密鼓的营销活动。和时间赛跑,早已成为小崔生活和工作中的一种常态。

栏目主编:龚丹韵 题图来源:赖鑫琳摄 图片编辑:项建英

来源:作者:柳森

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