企业的发展与人才的关系(人才对企业的重要性)

一、《企业人才的关系》

企业与员工之间的合作制度在当下社会会得到实质性体现,这样自然也为雇佣制度下员工培训和涨工资带来的短期效应好的多,从用人成本上企业可以得到实质性的节省。

雇佣制度下,企业每年优秀员工的流失是致命的,人才的流失导致企业产品销售都受到很大的影响,会陷入不断培养人才却留不住人才的困境当中,长此以往企业又谈何发展自然也就没有了未来!

随着社会节奏加快,青壮年信息接受和思想开放早已不是九零以前,如今新世纪青年面对这个社会也早已经不是稳定发展,他们敢与挑战与跨越,他们对生活没有畏惧敢于创新,这是一个风险与机遇同样大的时代,未来是合作而不是对立,那么我们企业老板们是否能够扭转传统思维,及时抓住这批最有活力最有创新的年轻人才才是企业未来强大发展的关键所在。

家这个字也许在未来的人们心中有所淡化,快节奏生活在我们踏入社会的时候,就已经教会我们如何在这个社会活下去,我们都会被这个快节奏的洪水吞没,而企业就成为某种意义上的家,因为我们呆在企业的时间远远超过了家,付出的精力也是如此,如果这个企业给不了员工实质性的发展和机遇,那么离开是无可厚非的,这个现象在家庭中都会出现更何况是企业!

企业的发展与人才的关系(人才对企业的重要性)

二、《企业与员工的关系》

如果说员工是一滴滴清水,那么企业应该是江河湖海,如果员工是一颗颗种子,那么企业应该是肥沃的土地,一滴滴清水注入江河湖海,将汇成奔放、豪迈、辽阔壮观的大海;一粒粒种子埋入肥沃的土壤,将会生机勃勃、茁壮成长…它们都找准了自己的位置,共生共荣,密不可分,员工和企业就是这样一种相互依存的关系。

可是往往企业因为过于注重利益化,将员工推向了对立面,纯粹的雇佣关系就是在不断的制定制度和不断的破坏制度中,周而复始不断轮回。

管理者希望员工每时每刻的为企业付出,而员工则是在每时每刻的费尽心思与之对抗,固定的工资双方都想利益最大化这是无可厚非的,都没有对与错,只是没有找到一个中和的方法使其得到平衡。

每个企业都希望有一个战斗力爆表的团队,可是在培养人才的过程中却又得不偿失,长期的对抗已经让员工对企业失去信心与信任,制定的制度得不到有力的执行,所有的企业文化得不到认可,培训更成为员工口中的洗脑,从而导致员工对工作的消极,有能力的人才也在此过程中不断流失,留下的又如何带动企业发展!这是当下企业需要思考的重要问题,因为对抗是企业内部最大的损失与消耗。

忠诚是目前最受企业家青睐的企业文化,可是员工的忠诚从何而来?时代变了,现在不在是八九十年代的一岗难求!如今企业在追求利益最大化的同时员工也不例外,快节奏的社会状态,导致新世纪青年在踏入社会的时候就形成了追逐高薪的不稳定因素,所以忠诚对于他们来说即是薪资,而企业应该有一套固定的定岗,定位和定薪的体系制度并严格执行,用来提升员工和企业的粘性,从而形成每个员工的稳定成长,减少对抗与内耗。

三、《内卷与内耗给企业带来了什么》

说道内耗,对于企业来说是致命的,一般情况下企业里所有员工可以分为三种,决策、管理和干活。

大学里说:官不与民争利,百乘之家不养聚敛之臣!

当身处高管之位时要做好分内之事,不要与手下争业绩抢客户,否则会造成销售做不出业绩,高管做不出管理,企业逐渐陷入严重内卷,给企业造成不可挽回的经济损失。

作为高级管理者在做好管理的同时应该给决策者提拔举荐人才,在为企业节省成本时,不要随意触碰底层员工的基本利益,节约不应该变成剥削。

作为高管所有企业制度应从我做起,立刻坐起,论语里说:己不欲勿施于人。

员工不会听你怎么说,他们只会看你怎么做,大学里说:尧舜率天下以仁,而民从之;桀纣率天下以暴,而民从之。其所令反其所好,而民不从。

作为领导者,你用心去做的事情员工自然会跟随你一起努力,反之你自己都做不到的事情,员工自然也不会用心,若嘴上说一套背后做一套,那员工自然不会与你一条心。

一切内卷与内耗皆因利而生,作为高级管理者不应该以利为本,大学里说:仁者,以财发身;不仁者,以身发财。

在赚取利益的同时,也要注重自身道德修养,大学里说:自天子以至于庶人壹是皆以修身为本。

人生不能以财来作为衡量成功的唯一标准,否则作为企业高级管理者,必定将企业带入严重的内卷与内耗之中无法自拔。

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